1樓：施帕瓦塞爾
談乙個個人的親身體會
我的表姐夫可以算得上是一家小企業的管理者，他年輕時在日本闖蕩多年，回國後依靠著自己在日本工作的一些人脈和資源又和日資合作在上海辦了個和服裝相關的小企業。用上海話說他其實就是個「拿摩溫」。這是基本的背景，令我有所感觸的是若干年前他在一次飯局上的思想流露。
當時他的兒子才上初中，屬於一路靠錢砸的學習方式，因此可能憑自己成績在上海是考不上好高中的，所以我表姐總想讓他最後能夠出國念書。那麼我們自然會認為，既然他在日本有資源有關係，那麼送到日本去其實是乙個不錯的選擇。
在這個問題上，表姐夫表現得非常「愛國」，他說，我雖然同意把兒子送到日本去讀書，但是我會反覆告誡他，不要去學日本的那一套，而要學我們老祖宗的那一套，然後開始滔滔不絕地講述自己對於中國傳統文化的學習體會。在我這個讀過幾年歷史的人來看，講得完全不得要領，可以說是乙個混亂的儒釋道大雜燴。核心觀點就是乙個，當今世界的所有文化在老祖宗那裡都有。
具體的論斷已經記不得了，但是當時給我造成了如下的一些直覺印象：
他不願意被別人認為是沒文化暴發戶，一直強調自己是儒商，這點可能在中國大部分的企業家老闆那裡都或多或少地有所體現，上到馬雲，下到我這個姐夫。中國傳統階層當中，士農工商，商為末，因此他們不甘於末，而力求成士，如何成士呢？從儒。
個人覺得其實是一種彌補缺失的心態，年少在外打拼，一定飽受辛苦，雖然靠著日本的人脈資源發財，但骨子裡一定忘不了早年所受的歧視，想到當年漂泊東瀛，無非是因為彼先進而我落後，如今算是小有成就，一定要在心態能夠實現平起平坐，怎麼辦呢？就從傳統文化中找到慰藉，既親切又容易。
2樓：孫6空
首先，不是所有企業家都這樣。核心是因為他們自己的組織文化缺失、或者說不會正確樹立自己企業的使命、願景、價值觀。所以拿古人的智慧型來做過渡，本質上不見得是真的喜歡儒家文化和中國傳統文化，而是因為自己笨！
但另乙個層面，國家強大了，中國人的民族自豪感確實在上公升，這是大環境在乙個企業中的縮影，所以也沒什麼不好，只是別讓員工寫八股文表忠心就行。
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