1樓：英國求職那勺鹽
我常說，第乙份工作很重要，不在於它的平台，薪資和崗位，在於你遇到的第乙個直屬上級，是可以樹立你進入社會的初始價值觀的。
可以說，你以後的很多選擇都會受到他/她的影響，無論是企圖效仿還是刻意規避。
我的老闆教會了我很多事，這裡挑他和我說過的，我記憶最深刻的兩段話。
「你是不適合一直被表揚的，適當給你壓力，你反而會出活兒。他（另乙個同事）恰恰相反，施加太多壓力，反而會起反作用，他是需要時常鼓勵的。」
那時我才知道，原來我老闆在誇我們和責備我們後，都有在暗中觀察我們後續的反應，來調整對每個人的策略。我也才開始思考，原來因材施教是這樣應用在職場中的。
第二段話是：
「每個人都是雙面的，至於他們會表現出好的一面還是不好的一面，是你要去開啟的。」
也是那之後我才開始學會推測，我的每句話和每個行為，可能會讓對方表現出的一系列反應。
畢竟根據萬物守恆定律來說，你的每句話每個行為，雖然看不見蹤跡，但也能產生相應的力度，而力的作用永遠是相互的。
他真的很睿智!!
2樓：惜希西
當與老闆意見發生衝突時，如何懟老闆：
1.我就一定正確嗎？
不要自己過度分析，而是問一下熟悉這個市場的人的「大致印象」。
有時候我們自以為真理在握，卻看不到視野的侷限。而老闆畢竟是老闆，閱歷通常更豐富。
2.這是必爭之處嗎？
退一步說，若我有道理，那麼按照老闆的意思來，後果會有多嚴重，是否一定要堅持己見？
處處要求，處處堅持，容易讓人覺得糾纏細枝末節、合作起來費勁。
你要打必須要打的仗！發現這個問題的關鍵。
3.我該服從大眾嗎？
敢於說不，但是決定一旦形成，就尊重決定並全力以赴。
4.我必須越級投訴（或引入其他第三方嗎）？
第一，你和領導之間的問題，是較為嚴重好的問題嗎？
職場上沒有完全不透風的牆，因為小事越級投訴，誰還敢收你。
第二，你和領導誰對組織更重要？
領導通常承擔了更為重要的責任，有更強大的技能，領導的領導更願意保護誰？
第三，你和領導誰對你想去的部門更重要？
去到新的部門，你需要重新學其；而部門領導低頭不見抬頭見，還常常要配合協作。你是否值得哪個部門為你得罪人
第四，你現在的崗位、領導，綜合來看是否還不錯？
TA儘管不完美，你能從TA這兒繼續學東西嗎？這個崗位，無論是實質內容還是品牌職能？
如果激化到必須取捨，別人會站在我這一邊？
5.我想過TA的感受嗎？
作為下屬、團隊，能不能以更積極的態度幫助他，而不是添堵添亂呢。
遇到肯講道理給你聽的人，很幸運。
要知道，他們並不一定有義務教你，他們可以看你遲早在生活上碰的頭破血流，但他們用乙個也許當時不讓你舒服的方式，讓你成為更好的自己。
3樓：乙隻特立獨行的豬
1. 不抱怨。能忍就忍，不能忍就滾，總之不要每天BB。
2. 不磨嘰。邊界清晰，公私分明，好噁分明。
3. 不閒著。能忙著就不閒著，忌好高騖遠，眼高手低。
最主要的，是讓我知道了人生的一種可能，原來世界上有這樣的人，原來可以這樣活著。
4樓：阿司匹林
1.等待，不焦躁，該是你就一定會來
2.有些東西是得自己去爭取的！改你得的不爭取也會錯過
3.少說多做，不要太聰明，耍小聰明只會耽誤了自己，領導之所以為領導是肯定比你見得多
5樓：嗒嘀嗒
上家公司的老闆，在創業之前，曾在兩年的時間裡積累了上億的資產，然後自己單幹，後來發展p2p業務，多個專案並行，做到了5億每月的規模，只可惜高層沒有良將，又只圖飛速發展，監管政策實施之後，所有專案一夜全涼，各種違規操作全被挖出，催款的使用者堵滿了公司門口，老闆人身自由也被公安部門限制。經過這段經歷，我給自己的職業生涯設了底線：如果以後創業，觸角永遠不要伸到法外之地；一味求快可能會把已經打好的地基都給毀掉。。。
6樓：加勒比小海稻
本人是在體制內工作，上了6年班，依舊覺得自己在很多方面是菜鳥。接觸過很多領導，感受最多的應該是本職工作一定要認真負責、不要拖拉、出差錯，往往工作拖拉、效率低的人，就算領導嘴上不說，心裡也還是一清二楚的；另外 ，就是一些職場上的人和事需要自己感悟理解，職場不是交心的地方，沒有人手把手的教你什麼事該做，什麼話不該說，需要自己通過觀察去掌握規則；還有就是，不要做那個默默無聞的小蜜蜂，往往嘴很甜工作效率又很高的人會得到更多賞識。但是奈何我本人是那種又不善於觀察也不善於推銷自己的人，所以依舊覺得自己是懵懵懂懂的菜鳥。
所以只能回答這麼多，說的不對的地方，就選擇無視吧。嘿嘿
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