如何在沒有鼓勵 沒有認可 沒有幫助的情況下贏的勝利?

時間 2021-06-01 12:47:59

1樓:宇宙無敵中女組合

把這段話公開宣傳的管理者,應該是不想負任何團隊責任,只想要團隊業績的高管吧。劇情類似集結號,那就看這個團隊價值,是不是高舉到信仰層次了,這不就是……傳銷麼?

2樓:想去跳傘

想說這個人的內心是要有多強大,真要能做到這一點,恐怕早就自己創業了。這些東西也只能是暫時這樣,如果長期這樣,這個人一定會瘋。

3樓:張如花

工作是什麼,工作是解決某個問題,想到所有的辦法去解決核心問題,利用所有的資源去解決核心問題。

工作的價值是什麼,解決了某個問題,而不是獲得誰誰誰的鼓勵。 我覺得跟什麼自信心啊承擔啊沒有半毛錢關係。抓到問題的本質才可解決問題。

優秀的人才應該自信堅強且有些禮貌性的自負。在某個領域是專家級別的檔次,心中有糧,口中不慌,不會急於進攻,更不會急於辯駁,看得到本質問題,有行動力且堅決的去解決。還有乙個重要點,就是不要輕易懷疑自己。

找到辦法與路徑相信自己的決策。

而不是每天苦惱與同事之間的關係,揣測老闆的心思,糾結為什麼沒人鼓勵等然並卵的事情。

當你有一天眼裡心裡都是解決某個核心問題的時候,當你用力去解決去吶喊的時候,當你跟眾人一起解決了核心問題的時候,光芒自來,而你仍舊禮貌性的自負著。

4樓:李石

「任何團隊的核心骨幹,都必須學會在沒有鼓勵、沒有認可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路,只有壓力的情況下,一起和團隊活動勝利、成功」;

離開劑量不談毒性,離開背景不談管理。

從兩個角度談這個問題:

理論上

從理論角度,這不是人力資源問題,因為能做到的已經不是人了。

管理學是應用科學,不能違反底層科學。用心理學理論已經無法解釋這種現象了。

現實中

從現實的管理角度,寫出這種東西的就是中成功學的毒太深了,對具體管理場景幾乎一無所知。

說幾個管理常識:

績效依賴資源產生。沒有認可,哪有資源投入,不給資源,團隊骨幹自費租辦公室,自費買電腦,自己發電創造績效麼?

團隊依靠分工和協作。如果你的團隊其他成員都不理解你,都不幫助你,那還叫什麼團隊,即使你真能達成目標和團隊又有什麼關係?

權責利對等。企業不是奴隸制,如果要求核心骨幹承擔沒有退路的無限的壓力,那要給他多大的權力,多高的回報?

寫出這句話的人,既不懂管理,又不懂團隊,還把無知當秘訣。

管理服務績效

如果有人號稱管理能力強,但實際業績差,那就要小心了。

管理有常識,無秘訣

如果有人號稱掌握了管理的秘訣,也要小心了,管理只有常識,沒有秘訣。

5樓:Sean Mei

眾人皆醉我獨醒嗎?

其實大多數真實情況是眾人皆醒我獨醉吧

真的沒有認可,沒有鼓勵,沒有幫助的話,建議考慮一下自己是不是有問題,而不是堅持或者一意孤行

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