從事運營助理已經8個月了,但是每天還是懵懵懂懂的不知道該幹些什麼,沒有人帶,完全沒有規劃,很迷茫?

時間 2021-05-30 02:46:57

1樓:伊麗仙成長有術

我是乙個工科女零基礎轉行的網際網路運營人,沒做過電商,純根據題主的困惑做一些職場上的分享。

我從零基礎成功轉行運營,用了3個月,從運營新人成為運營組長,用了6個月。雖然到現在為止,在運營上我仍覺得自己是個小白,是個新人。但對轉行人最難的一點,也是每個轉行人要做好的心理準備(主要針對非應屆生):

就是因為你已經畢業幾年,你可以對自己說我還是個新人,但是你的同事、你的老闆不會把你當作是個新人,所以不會因為你不懂,你不會,你就可以不做,犯了錯就可以被原諒。

如果現在還是個運營助理,雖然可能許可權不多,但同時也是最好的機會,因為你有學習的時間,有向前輩請教的資本。在公司裡,機會一定留給那個積極主動的人,所以如果沒人教,可以主動學,可以自己留意、觀察同事的做法,同事做事的流程;可以下班後查資料,加入一些電商運營的社群,還可以付費學習...

同時如果這位同事真的不願意教,是否是因為自己也曾經對他人沒有耐心,能做到讓同事願意教,是否需要一些人際交往的能力?我的經驗是,自己多思考,多動手,多為同事考慮,想想能為對方做什麼,和其他部門打交道,有理有據有微笑,因為每個人都喜歡和快樂的人交往。

所以,加油吧,不用焦慮,不用著急,把每乙個任務盡力做好,犯過的錯不再犯第二次。

2樓:參天大蔥

我和你完全不同,我才入職運營助理半個月領導就讓我自己操作乙個鏈結有問題都不知道從何問起,今天又讓我寫月計畫……

天天看資料一頭霧水報活動也是操作一點問一點問的多了都不敢問了

3樓:lll

我想知道你現在怎麼樣了?

你說的這些就是我現在的狀態,我一天啥事沒有,一直坐這玩,不知道該幹什麼。自己學習也完全不知道怎麼學?學什麼?

沒人帶自己真的很難!我一直在考慮要不要辭職,糾結了好久了,不知道該怎麼辦了。

4樓:何以為安

這就跟打雜的沒什麼區別,安於現狀繼續幹,為了未來發展,這樣是得換一家了。我之前也是運營助理,但是幹的是運營的活,入職進來就給我一家新店讓我從乙個小白開始玩,結果3個月後,我自認為我已經可以做乙個獨當一面的運營了,雖然拿著運營助理的工資,佔著運營助理的崗位,但是我幹著是運營的活,學了很多,之後幹了半年運營助理,我就是一名正式的運營了,工資也是水漲船高,可能我運氣比較好,那個時候業績剛好被我做起來了。一般運營助理轉運營是要花不少時間的。

5樓:仙君莫笑

來來來這道題我會!

從事電商運營五年也是從助理做起到現在帶店。

首先明確一點,運營是沒有義務教你的,基本就是工作原因稍微教一下,不可能像在學校一樣教你原理,告送你為啥,也就是告送你這個事咋搞,那個工具在哪,那個資料在哪看。

聰明點,運營交代的事辦的利索點,再會來點事,運營吐點乾貨,真的就很好了。

你能做運營助理之前基本的理論都有吧,運營每天看什麼資料都是助理幫忙整理的,肯定也都知道了吧。

跟運營嘮嘮,問問活動方案,計畫啥的借你看看,這你只要不招人煩一般都會給你。

沒事請客吃個飯,套點乾貨。運營寫的計畫,活動啥的有不懂的問問為啥這麼幹。

運營就是不主動教你,往多了說你看個一年也回個大概了吧。

八個月了!!還不知道自己幹啥!!!恩~轉行吧!

6樓:「已登出」

能幹8個月,而沒有被開除,說明你是勝任運營助理的崗位的,你感到迷茫其實只是對於運營的迷茫,而不是對運營助理的,是想提公升自我而不得的迷茫。

我想你的日常工作你應該都能勝任並按時甚至提前完成了,那麼你應該就有時間自學,建議在網上多看看相關知識(知乎比較碎片化,建議看相關的專業書籍),再就是多和其他運營溝通,你們公司總不會只有那乙個運營吧,熟了之後你可以向部門負責人申請看能不能調到其他運營手下。

如果自學和調崗都不行的話,那麼建議找好下家,然後跳槽。(注意順序,先找好下家,然後才是跳槽,裸辭是非常不建議的。)

7樓:戢祖麗

我來我們公司不到乙個月就差不多摸清楚了,主要是乙個思路和團隊的問題。我一來就分組。讓老人帶,不弄好。先找小組長麻煩。在找經理,要不考慮跳槽?我們提成蠻高

8樓:寶貴平安

想學東西的途徑

1.網上課程

2.公司培訓機制

3.運營手把手教

4.自己摸索

各個途徑的利害

1.網上-基礎知識

2.看好選擇乙個好的公司很重要

3.運營的人品

4.時間和金錢

當前問題

1.運營不教

分析1.人品-就是不教

2.公司機制-藏拙,教會徒弟餓死師傅

3.溝通不到位-最熟悉的陌生人

解決方法

1.果斷放棄重新找地方

2.堅持下多看多思考然後跳槽

3.下館子溝通感情

建議1.找公司找那種創業型公司,有高手願意帶,看機制

9樓:沈先生

兩個原因,乙個是主觀的乙個是客觀的。

主觀的是他沒把你當成自己人,怎麼可能教你什麼東西呢?你要先讓他把你當成自己人!

客觀的是目前運營不好做,即使學會了也不見得就有多值錢,這不是他怕你頂了他的位子,而是整個行業都如此,不是他乙個人所能決定的。

10樓:電商粥

又過去了2年,我已經是4個專案的經理了,現在真的是撲街累,我也不知道現在算混得好還是不好,但是我到現在為止,都很感謝,當初我剛進入電商的時候呀,對這個行業的熱情。

雖然現在一點熱情也沒有了,但是現在起碼薪資上還過得去,哈哈哈

假裝有條分割線—

如果是我,1年前還會教人。現在,說話都覺得累。帶人很累的,比如我說了2次你還這樣,下次我自己做了。最大的失望不是去屌乙個人,而是,和他說,算了,就這樣吧。然後,自己改。

2年前,從小白到資深運營,我是全公司鎖門和開門的那乙個。

1年前跳槽,新公司8個月,幾乎每天睡眠時間不超過5小時,別人週六日雙休,我8個月無休。從運營到2個大店的店長,新店開店2個月不到突破百萬(這個店當時全公司都不看好,我自己跑去接。)

東西,能力,不是別人施捨的,自己爭取的。這樣,我拿到的東西我從來不會不好意思,因為我知道我應得的。

11樓:小旋風

作為運營助理有乙個很好的領導教你肯定是好事情,什麼地方不懂就在他不忙的時候問一問,用真心去相處,或者請吃個飯什麼的,最重要的有些還是要靠自己去學習,去研究,如果他人沒有時間或者不方便教你的時候,不妨網上學習學習,自己開乙個店各個方面嘗試研究,這樣不僅能知道什麼地方該怎麼做,也不會因為暫時的不會而影響他人的店鋪,踏踏實實的把心靜下來,不要急不要燥,

12樓:毛哥

樓上的回答都蠻詳細了,其實提公升自己的方法也很簡單,先看後想再問。先觀察,別人做了哪些操作,然後自己思考倒推,為什麼要這麼操作,多看多想,前面盡量少問問題,因為你要了解的足夠透徹,才能問到點子上,人家才會願意跟你交流。許可權不用著急,因為這個推廣許可權開始真不敢隨便亂給的,手一鬆,錢就沒有了

13樓:zhihu wu

我的助理犯了錯我也是自己改的,教人太費時間了,若是你當場問我,為什麼要這樣做,我倒是會順嘴說兩句,你不問的話,我大多是安排其他工作給你,這事叫你不要管了,我當初是直接做運助的,因為前幾年專案多,職責沒有劃分那麼清楚,工作量大自我提公升的比較快,這幾年都規範了很多,一般出了問題都是要運營直接負責,所以主要的活不太敢交給你練手,你多提公升自己,許可權確實是要自己爭取的!悶葫蘆永遠是悶葫蘆:)

14樓:豆豆的夏十八

並不能給予你什麼建議

我也是被人帶過來的,慶幸當初帶我的大佬很好說話,我也很樂意學習我也帶過人,但是現在我是不會去帶了,沒辦法遇到太多你一片真心付出去,一步一步教她,還是覺得我這人不厚道,經常藏著掖著。

你的情況我不能確定你是怎麼樣,我也不能確定你們運營咋樣,但是就你描述說的還是不要繼續浪費這個時間了。換公司也許會好點吧。

一切靠自己。

江湖路遠,且行且珍惜!

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