不考慮代價只維護自己小團體利益,甚至對工作上有分歧的下屬打壓 排擠 報復的領導應該如何對待?

時間 2022-01-14 01:42:59

1樓:棗核

這種領導在職場上很多,有些人表現的很明顯,有些人的相對隱晦;但綜合來說,必須遠離,別想著融入或者委曲求全。

對於表現特別明顯的,這還好應對一些,可以和公司申請調離,不用說什麼原因,就是想調離,其實公司也多少也理解;

對於表現不是很明顯的額,說時候,溫水煮青蛙,挺難辦的,但還是爭取調離吧,但這個調離要講究技巧和把握機會了,明確的就想硬調是沒有好處的。

在職場這些年,其實遇到過不少這樣的領導,總體來說能處好的很少,想憑著工作能力得到公平對待,但基本做不到,在好處與利益面前基本上是有偏頗的,在問題面前基本上是差異化處理的;

所以,還是想辦法調離,沒有其他的路。有人可能會說,堅持堅持,公司可能不會容忍這類事,熬過去就好了,但是我可以告訴你,對這樣的事情,公司肯定是知道的,但是公司是什麼,是個利益場,也就是這個人既然能坐到這個位置,就是有價值,有價值就不會輕易動,而且任何人領導在公司往往都是有利益網的,大家也都在維持平衡,所以,這樣的想法基本是不切實際的。

2樓:孤獨的分享者

這種人很多企業都會有,而且你要相信上面的領導不是傻子,他們肯定很清楚下面的情況,之所以把這種人留再公司無非就幾種情況,一是這人是領導自己的親信;二是這人是領導得罪不起的人的親信;三是這個人暫時還有他的利用價值,領導需要他幫完成一些事情。

如果是第一種情況,你基本沒有什麼機會,除非你有你更厲害的靠山。第二、第三種情況,你還有機會想辦法超越他,站到比他更高的位置,當然過程最好是符合個人意願,實現個人價值的。

對付這種人,情商高的人都不會和他硬鋼,最好的方法是通過他人之手滅了他的威風。

3樓:2015

想辦法超越她不管用什麼手段,前提是你所做的一切都可以在這家公司得到相對等的回應報酬,不然就換家公司,如果是我哪怕走了我也要相辦法給她製造障礙讓她受損,我不惹人,但人惹我,我必重拳還擊

4樓:妖拉拉

哎好像現在公司面臨的情況一樣,銷售部經理四個月內把三個高業績的銷售人員踢走。

我們還要忙著幫他檫屁股,然後踢走的理由:服務態度不好,客人投訴,與利益公司有關聯。其實就員工不服管。個人情緒大於公司利益。

我們還得照做,談離職。離職後財務硬扣退單獎金,cao!制度都沒說要扣,又繼續檫屁股。

然後銷售經理個人業績佔公司業績百分之四十。該人家硬氣。

老闆都不操心的事情我也不操心了。。。

5樓:七日七月安平見

這種領導我遇過,很遺憾地我並不是他小團體的一員,所以呢他入職第一年,我拿下全公司第一的績效,居然差點被搞到離職。

這樣的領導的問題,會出在橫向聯絡,其他部門的領導眼睛也在看呢!第二年他就處處碰壁了,因為他手下那群真的除了拍馬,沒什麼能力,每天都在爭功諉過,做不出什麼實績。

只要實力夠強,真的不怕被虧待,第二年我那失去的獎金全部回來啦。

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