1樓：searing
員工不說，你不問，不要做八卦的領導；
員工說了，你知道，適當關懷，讓他們覺得你是個有人情味的領導；
但是，這僅僅是生活上，工作上以身作則就事論事，不要讓他們覺得你是個太好說話的領導；
最後，還是要和下屬保持一定的距離，太熟就沒辦法管理，到時候個個都成了老油條滾刀肉，麻煩的還是自己。
該讓下面做的事絕對別插手，該讓下面背的鍋對他們也不能太寬容，畢竟公司付錢聘請員工回來是為了壓榨的，不管是什麼公司，福利工資多美好，也不能改變這個本質，洗把臉認清楚然後努力工作，這才是最重要的。
2樓：沒事特李
謝....為什麼邀我？
這個問題很活，帶領團隊時，不同工作性質的團隊、不同的員工對待方式都應該有所差別的。
針對這個問題籠統的回答一下，個人覺得是應該，更多的了解員工資訊有助於更好的溝通、管理，但是作為管理者，精力和時間都是相對緊張的，需要對事務進行劃分。
如按四象限劃分的話，個人認為這個屬於不重要不緊急的事務，對團隊核心成員保持足夠的關心就夠了。
領導給員工制定的KPI考核完全個人主義，怎麼辦？
績效薪方法 從薪酬考核來說這種考核方案完全沒有任何意義，主觀意識太強，不能很好的衡量。這種情況就是看看你自己了，薪酬待遇各方面因素。還有就是拍馬屁的技術 葛秋末 KPI的考核一定是基於你的工作屬性來定，定高和低了都是一種水平不夠或者根本對你和你的工作不了解表現，如果老闆完全個人主義，損失的是他利益，...
是該選擇獨自乙個人生活還是每天對一別人裝出一副笑臉去合群？
沐然 獨處是必要的，朋友是必要的。不必去糾結哪種好，最直觀的方法便是，哪種讓你在當下時間最舒服，你便成為哪種。當然你也在變化中。 Stella 每當我遇到問題時候，沒有辦法選擇一還是二時，我都是告訴自己，那個選擇與方式是最讓自己輕鬆快樂的，哪個選擇痛苦會少一點，明天和意外不知道哪個先來，為什麼要委屈...
領導是不是都不喜歡，有自我思想的員工？
獅子大王 當然不是。乙個優秀的領導當然喜歡有自我思想的員工，沒有思想的員工和機器有啥區別。但是，有自我思想，和不服從領導安排，是兩回事，千萬不要搞混了。真正聰明的有職場素養的員工，在聽到一項指令後，會充分和領導表達自己的想法，並站在領導的立場闡述並嘗試說服領導。如果說服失敗，也會100 執行領導的指...