1樓：pubuzhixing
談談作為乙個有2年知識庫產品開發經驗的旁觀者的看法。
首先是《改變世界的產品》談何容易，現在企業協作、文件協作確實炙手可熱、也是趨勢，但是改變世界確實是需要創新和實力的。
wolai 大家都知道屬於 notion-like 產品，這已經在創新上大打折扣了，很難成為世界級的產品，我覺得還有一點就是 notion-like 產品其實更適合個人使用者，而且要有點折騰精神，可以用它記錄個人的方方面面的資料，管理個人的代辦、計畫等等，可以完成的事情很多，這就意味著它相對比較抽象，有些功能不直觀，小白用起來會不知所措，這會導致它在企業級知識管理市場上不那麼適用，企業管理最終需要的一定是簡單聚焦的產品，尤其是中大型公司。
實力方面我大概以前說過，在專注文件工具這塊我更看好語雀的研發實力，做富文字編輯器、白板、流程圖、Excel 這些是需要逐步對齊桌面的 Office 的，需要足夠強大的研發團隊，甚至每個分支都可以支撐起乙個創新型的公司。靠技術實力也可以成為壁壘，做出優秀的產品，甚至出圈。
然後就是提到的藍湖的超級文件，這個我還沒有實際的使用過，但是我也大概知道文件產品不是一蹴而就的，就乙個富文字型別的文件產品而言，從開始研發到逐步成熟時間單位至少是按年計算的（普通技術團隊），我們團隊大概從19年8月開始做企業 Wiki 產品，我感覺也就到今年上半年才開始逐步的成熟穩定（經歷大概1年半的時間），對齊主流的文件產品功能。
但是藍湖也並不是沒有根基，它已經有自己商業上相對成功的產品，又有融資，所以也是有發展空間的。
至於寫文章本身不做過多評述，每個人都有自己的看法和做事方式。
2樓：三水
說實話我覺得wolai創始人很有個人魅力。
我之所以還沒有把我的資訊管理移到wolai主要是出於對持續穩定性的擔心，挪移檔案實在是大工程，創業公司變化太快了，擔心哪天有啥問題又得挪出來……
暫且觀望
3樓：
哈哈哈，這是乙個競品ceo給另乙個競品的建議，並且在建議裡面屢次提到自家產品如何如何，這是乙個對自家產品負責的ceo,也是乙個對投資人負責的ceo。
畢竟幫自家產品省了不少運營經費，就別投訴我了行嗎，已經把碰瓷兩個字去掉了。
4樓：
這是個偏題的回答。
不會質疑wolai的專業度，確實是乙個不錯的產品，抄襲這種事情說實話，只要做到比原版好就可以了。
不過，如果wolai只是打算靠著「教別人做產品」來打響名聲，那我建議wolai趕緊倒閉。
希望馬老闆知道我罵的是你做的什麼事情。
5樓：
其實Notion類工具是乙個「高度內卷」的賽道。現在，大家如果沒一點核心競爭力是很難混下去的。對於其它準備「一窩蜂」而上的Notion-Like工具而言， 達到Notion的水準只是自保，因為不久後每家每戶都是乙個樣。
如果， 還在幻想只要把NotionCopy To China就能發一票的話， 實在太天真了。效率工具的大方向是沒問題的，但是道路曲折漫長，Notion也許會成為一種「事實標準」，但很難在這麼早期的時候就變成乙個All-in-One的「大一統」但反過來說，雖然概率很低，但是某些資本現在要是押對寶了，將來也是血賺的。
藍湖紮進文件協作這一塊有基於它原本定位的考慮，也有事實的壓力（figma出現之後，很多藍湖使用者的流失），更有上述提到的押寶心理。但是標榜自己是個「超級」文件之前，解決好產品底層架構問題、安全問題也是必須的。
馬銳拉的文章，專業度是OK的，說的也沒啥大問題。只是wolai作為國內第一款打響名聲的Notion-Like工具，承受了很多不合時宜的惡意，比如很多人看到第一眼就覺的你乙個抄襲Notion的產品，還來指責其他抄襲Notion的？（此處邏輯有多奇怪，自行評判吧，匿名的人不匿名的人，在網路上有些時候也不是為了講道理來的）
從產品的角度來說wolai有它的優勢和實力，不然也不會這麼多Notion-Like的工具，就它能在別人提到notion的時候被直接聯想到，也能在很多平台上看到很多使用者自發地喜歡它，包括在這一年的時間裡，Notion還跟著wolai的腳步上新了一些功能……
過多的人的怒火發洩在了wolai和notion的相似，可以理解。
但是怒火不能改變任何東西，我是欣喜看到國內有wolai這樣的產品出現，有bug很正常，但是服務一直穩定，步伐一直很穩。
「優秀的產品會自己說話」這句話是我對wolai未來的期待。
6樓：
如果是真誠地希望幫助對方產品進步，就不應該用公開對比的這種方式。
如果是想要突出自己產品的優點，就不應該僅僅對標這乙個競品。
處處想要體現自己格局大境界高，實際上全篇都透露著「小氣」二字。
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