1樓：如果不曾安逸
想想當年的地球最後乙個夜晚的宣發，雖然說他的這個宣發對電影本身產生了傷害，但是以畢贛的電影風格，不出意外這應該是他最高票房的電影了。
再說說反例，閃光少女，那個宣發叫做乙個差啊，可以說把電影最粗俗差的一方面提煉了出來
2樓：宸宸
看到這個問題的一瞬間讓我想到了最近乙個電影類綜藝《開拍吧》，拋開裡頭導演們拍攝的短片不說，有乙個情節跟問題息息相關。
青年導演們拍完短片之後，線下觀影前需要導演自己在影院各種social，拉人看拉票房，這個時候有明星坐鎮的王珞丹就有了優勢，包括像綜藝裡易小星做各種海報，沙漠的大字報等等，都是一種宣發手段，也非常直觀的給觀眾展示了影視作品上線的各種環節。結果就是不善於宣傳的導演郝杰，即使在獲得專業影評人最高分的前提下，線下觀影票房慘敗，看到這，大概也都能清楚宣發的重要性了。
看到很多彈幕說這不公平，應該讓所有觀眾都看完所有節目裡的短片再評分，那麼問題來了，現實生活中你會看所有上映的電影嗎？
3樓：林恩
有乙個旁證：宣發公司先收錢，拿掉自己的份額，在和出品方分利潤。
這是行規，而且幾乎被所有人遵守。
這個旁證說明了乙個很重要的問題，宣發公司在電影票房收入分配上站很強的主導地位。側面說明了宣發的重要性。那也旁證了宣發對一部電影的票房影響很大。
有時候，大到決生死。
舉乙個正面例子：《我不是藥神》
在這部電影上映前，徐崢的主演、寧浩的監製，印度神油的海報，任誰都預設這是乙個喜劇片。
宣發策略上，幾乎全部主打「喜劇」元素。因為商業題材中，喜劇是覆蓋目標觀眾最廣的型別片。這樣宣傳沒毛病。
但《我不是藥神》是乙個純粹的喜劇片嗎？大多數觀眾走出電影院恐怕都是流著眼淚的。這就是這次宣發策略厲害的地方：用喜劇的殼「騙」觀眾走進電影院，再用感人的核心把觀眾招哭。
這，就是一切優秀商業故事片最核心的模式：用乙個套路把你引到你熟悉的大道上，然後慢慢把你拐進乙個你沒預料到的小徑。
是「情理之中，意料之外」。
衝著喜劇去的觀眾，有笑到，但除了歡笑還有更深刻的情緒體驗。這種宣發策略，值5億票房。
乙個相對反面例子，是我很早就期待的《醒獅少年》。
為什麼期待，它為什麼在製片人眼裡，不看故事就有默契的共識它會不錯，這個先不講。它的宣發策略有乙個看上去不大，但對目前票房有比較大影響的錯誤：
它做口碑點映選擇的時間點是上映前一周的週三，而不是上映當周的週三。
這一點看似不經意的錯誤，其實真的蠻嚴重。路人轉化率低了很多，口碑也開始出現分歧。目前它的票房表現也不及市場預期，我是有點心疼這個專案。它其實值得更高的票房。
題外話，製片人的本領不是等電影上了再分析它將會有的市場表現，而是在它還是乙個策劃案的時候判斷它可能的市場表現。
《醒獅少年》就是乙個不用先看電影，就能判斷它可以有更好的市場表現的專案。只是乙個專案從策劃到上映，九九八十一難。《醒獅少年》在製作過程中，我接觸到的難題就很多，這也是國內動畫生產流程不夠專業，不夠集約的現實困難。
但這個團隊，值得尊敬，專案也值得被更多觀眾看到。
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