1樓:金太陽財商
管理團隊首先是要讓團隊能夠凝聚人心,人心齊,泰山移!團隊有乙個共同目標,為共同目標而努力奮鬥。
2樓:濃眉小子
發現團隊成員的優點,讓他的優點發揮作用
3樓:畢度海
「公司不應該是乙個家庭,而應該是一支球隊。」每個點都需要合適的人選!
4樓:魏雲海
「把人當人」,嚴以律己,尊重他人。
5樓:王日華 探索
把產品技術服務變為商品,把商品賣出去。
6樓:
你是有多閒,來問這個問題,大家是有多閒,來回覆你
7樓:超人不會飛
領導和管理是兩個截然不同的概念。
領導者首先要承擔責任,而不是「權力」。領導者需要智慧型和魅力。
領導者工作是辨識方向、整合、激勵和鼓舞,其目的是產生變革。
管理者工作是做計畫與預算、配置人員等,其目的是建立秩序。
——彼得·德魯克
8樓:老於的筆記
比較重要的一句話是,人們會感知到用來決定獎酬分配的程式是否公平。
程式公平的兩個關鍵因素是「過程控制」和「解釋」。
過程控制指的是對決策者提出你所希望得到的結果;
解釋指的是管理層對結果所給出的明確的原因。
因此,只有當員工呢感到他們對結果有所控制、並且可以得到對結果的合理解釋時,他們才會認為程式是公平的。
同樣重要的是,管理者的決策必須具有一致性(對不同的人一致、做事前後一致)、不偏不倚、根據準確的資訊做決策並且能夠經得起人們那的質詢。
9樓:
畫圈、畫餅、和畫叉
1、畫圈:就是定邊界、定規則、定標準。
b、定規則:制定團隊規則,怎麼做,提倡什麼,反對什麼。
c、定標準:設定工作標準,有什麼要求,做到什麼程度,有哪些成果?
2、畫餅:就是明需求、給願望、搞激勵
a、明需求:了解成員的需求層次與內心狀態,因人施救b、給願景:和成員暢想未來,統一方向和目標,以鼓勵人心,使團隊保持前進的動力。
c、搞激勵:激勵成員,激發鬥志,使團隊保持高昂的士氣。
畫叉: 就是做判斷、找原因、提建議
A、做判斷:遇事當機立斷,正確決策
B、找原因:凡事追本溯源,深度分析。
C、提建議:巧妙提出看法,耐心引導。
總的來說就這三件事。
另外:讓員工不偷懶有六步:
3、分;按照確定的事情,確定的方法和效率來做事;
2、核:把工作和所花費時間核算出來,
1、定:把下屬要幹的事兒定下來,
4、果:按照每天、周、月、年的時間節點要交付的結果進行日清。
5、糾:給員工糾正糾錯
6、公升:提公升員工遵紀守法意識。
10樓:tina
用正確的人做正確的事,達到老闆要的結果。
11樓:醉清風
利用制度管人,流程管事,打造好的企業環境和文化!
12樓:小燕子
首先,心要在一塊,大家的勁往一處使。
其次,時間與金錢是激勵團隊動力的兩種有效因素。
成功完成某一任務後,可以藉此時機給大家放乙個小假,用時間激勵大家;
在經濟條件允許的情況下,找準時機為大家發放一定的經濟福利。
心,時間與金錢有機結合,定能取勝。
13樓:親牛未來
盤點好團隊人才畫像,明確階段目標,將合適的人放到合適的崗位上,並不斷跟蹤階段結果。最後通過事情來鍛鍊篩選人才,如此形成管理的正向迴圈。團隊管理會越來越好。
14樓:創業酵母
管理是通過團隊拿結果,所以管理要識人心、懂人性
15樓:人生大不同
超大型團建是組織共同體打造的關鍵時刻,是調動並創造共同記憶的關鍵路徑,這樣的關鍵時刻能夠帶來無數積極且可衡量的效果,在我們看來,這些時刻並不是一種達成目標的手段,決定性時刻本身就是目的。無論能否帶來後續的影響,打造更多值得銘記和意義深遠的體驗都是乙個值得爭取的目標,對於你的工作、你所在的組織而言都是如此。
16樓:以夢為馬
用制度和感情管理,工作上激勵與懲罰制度到位,私下裡關心與照顧給到位
17樓:太平盛世
定目標,給支援,看結果,分好錢,扶上馬,送一程
18樓:萬豔Yan
把正確的人放到正確的位置上,做正確的事,最大化優勢效應。
19樓:歡歡大頭魚
制度為本,目標導向,用人所長,團隊精神,文化潤滑。
20樓:bren
我的理解是管人與管事!
不同人數的團隊管理方式不一樣,如小團隊(30人以下的),對任務的拆解要細,盡可能讓每個人都明確知道自己要做什麼,即是制定目標,對目標任務進行分解,最後對任務進行進度監控。實現任務目標的有效完成。
人數眾多的團隊管理:建設團隊共識、價值觀,建立規則,人多的時候,通過制度、規範進行有效約束。同樣,也需要制定目標,分解目標,進度監管。
只是不需要去管理到每乙個人,而是管理每個小團隊的管理者,給予他們支撐。
不管是管理多少人,管理者更多的是支撐者,幫忙下屬建立自己的能力,幫助其成長,為其協調好資源。同時也要做到,物盡其用,人盡其材。
不同的管理人員有著不同的管理風格,不同的管理思路。同時遇到的問題也因情況而異。因此別人給的管理方式和方法都是"術",可以借鑑。
但"道"的層面是不會變的,」一切管理皆是事在主導和驅動團隊有效完成目標「,這是本質,而從本質上去實現高效則需要"術"的輔助。
21樓:行知樂
對團隊成員:明確職責,公開公正,獎懲分明
團隊管理人:目標清晰,計畫完整,任務分配明確,及時總結。最重要一點,勇於承擔責任。
22樓:半個攻城獅
給他使命感,如果他沒有,還沒到年齡階段。
23樓:風移影動
天地不仁以萬物為芻狗,聖人不仁以百姓為芻狗。
24樓:8號快樂巴
從這句話,想到了我初次帶團隊,團隊沒有帶好,出現了問題的情況下才會反思的一句話,用逆向的思維來思考一下這個團隊有什麼問題,我該如何解決?變被動為主動提前規劃,爭取資源。
25樓:邢笑笑
指著目標,站在團隊成員身後「半步」,支援他們成長!
26樓:得道說
待遇留人,感情聚人,事業發展人
27樓:HAHAPPYPPY
領導者能做的是發現、放大、轉移團隊成員的個人追求,找出與團隊目標重疊的部分,加以連線
28樓:得文非相
成己成物,用成就自己的心態來成就你的團隊夥伴,成就老闆的期待;帶著團隊打勝仗,坐在一起吃肉喝湯(而不是一人獨享)。
29樓:申滬阿甬
要用制度管人,並不是人性化。看似兩者有矛盾衝突,但實際是矛盾的對立統一體。因為沒有制度,團隊執行會亂套。
反過來如沒有人性化,就會出現機械化而失去人情溫暖。因此,制度和人性化需要在團隊執行中互相融合,並在以制度為原則的前提下實現團隊可持續執行。
30樓:摸爬滾打
利用自身能力,發揮團隊的最大生產價值。
31樓:前小夕
管理是嚴肅的愛,嚴肅的管理是深愛
32樓:阿羅羅科技
用其所長,避其所短;揚善於公庭規過於私室!
股權分配怎麼做,合夥創業如何做好股權分配?
33樓:雲南碼谷資訊科技有限公司
有特權而不用,有投機而不選,有能力而不炫,有吃虧而不怒,立身中正,學習不止,謙虛慎言,自強不息。
34樓:王業贊
用我的經驗總結:
不急不停,說到做到
不急:不急於求成,每個人都有自己的成長空間,不要急於和別人比,不要急於貶低自己。要和自己比
不停:不停止學習,不停止進步,不停止成長,一步乙個腳印的成長和學習說到做到:對自己說到做到,對家人說到做到,對同事說到做到,對客戶說到做到,對社會說到做到
35樓:圓西瓜大叔
想要用一句話就把團隊管理說透?還真有一句!
管理團隊就是要激發員工的善意和潛能!怎麼激發?380+贊同、1300+收藏的心得體會與大家共勉~從骨幹提拔為管理,管乙個 7 人小團隊,不知道怎麼做,覺得沒信心,大家有什麼建議嗎?
36樓:老潘隨筆123
管理是用人之長,而不是為了改造誰。
用一句話總結學習經驗?
王先生 優秀是一種習慣!所以,好的習慣很重要,然而,養成好的習慣更是核心。我建議,要想養成好的習慣,堅持兩件事,1.腦子不要懶,勤動腦 2.堅持不放棄。 唬咻 當你足夠懶,又足夠聰明的時候。封閉式管理就能出成績。只有懶的時候,還是多見見世面的好。這不會使你聰明,但會使你見到聰明人,明白一些道理。和見...
如何用一句話總結你為什麼沒錢
在有你的未來 想的永遠比做得多,有想法,沒行動,現實與理想差距太大,沒畢業前總覺得自己以後會有錢,會有大作為,快畢業時才覺得恐慌,要經驗沒經驗,要實力沒實力,拿什麼去跟成千上萬的畢業生拼,拼美貌,也沒多漂亮,就是乙個普通人,永遠都是想的很多,在想我以後要做什麼做什麼,然後想著想著,就沒有時間了,還沒...
如何用一句話總結你的2023年?
敘施 人得存活乃在乎此 我靈存活也全在此 所以求你使我痊癒仍然存活 看哪我受大苦本為使我得平安 你因愛我的靈魂 便救我脫離敗壞的坑 因為你將我一切的罪仍在你的背後 原來陰間不能稱謝你 死亡不能頌揚你 下坑的人不能盼望你的誠實 只有活人活人必稱謝你 像我今日稱謝你一樣 為父的必使兒女知道你的誠實 還記...