1樓：才大師
拿2月份的來說：
重點事項有序推進，善世、善世服務外包
1）2月工資核算提前了解
由於春節假期比較長，每個公司的放假天數和假期計算方式都不一樣，所以比起往月的工資核算，HR更需要謹慎一點。
有的員工提前請假回去過年，也有員工利用年假提前回去過年，還有一些員工可能由於疫情耽誤無法及時返崗的，還有在年假期間或剛結束年假就辭職的員工，調休補休的員工等，情況不一樣工資應如何區別核算？
這些情況HR可以提前記錄好並根據公司的假期規章制度去準確核算大家二月的工資。
2）人才盤點
很多會做人才盤點工作的公司通常都會在節前做好工作規劃，等節後人員返崗了就正式開始新一年度或季度的人才盤點工作。
在善世看來，人力資源部門要趁剛開工，及時的把這項工作落到實處，以便整個人力資源部門對下一季度/年度的招聘成本和培訓成本有所規劃，實現內部資源的合理分配，配合公司年度戰略目標的有序推進。
3）人員晉公升 & 崗位調動
根據人才盤點的資料、年終績效評價和業務部分的需求反饋，人力資源部門可以著手安排員工晉公升和部分人員的崗位調動。
返崗時宣布人員晉公升，更能激發員工的積極性和熱情，同時能帶動團隊氛圍，讓大家更快投入2023年的工作之中。
4）確認招聘需求 & 開展招聘工作
年後開工是離職、跳槽的旺季，也是準備進入「金三銀四」招聘旺季。
在善世看來，HR可以參考返崗備案和人才盤點資料，掌握公司目前有哪些員工是有離職或跳槽傾向的，是該挽留還是該招新，都要有計畫。
尤其是一些核心的崗位，如果缺人一定要做好補位措施。
確認好招聘需求後，HR下一步要做的是盤算一下需求相對應的招聘預算要多少，手上有什麼可以利用的招聘渠道。
接著就可以投入激烈的金三銀四「搶人大戰」了。
5）薪酬調整 & 激勵方案
薪酬和福利待遇通常是員工最關心的切身利益，適當的薪酬調整和吸引人的激勵方案能夠在年後開工時留住老員工，吸引新員工。
因此部分員工的薪酬調整，年度調薪以及激勵方案，HR都該納入開工計畫裡。
6）制定培訓計畫
新年新氣象，一般來說過年後公司都會根據新的實際情況調整員工培訓方案，落實培訓需求也是人力資源部門的重要工作。
一般來說，可以由人力資源部門設計好培訓需求調查表，先傳送到各個部門，然後再根據收到的資料彙總制定相應的培訓計畫。
7）元宵節 & 婦女節活動策劃
新年新氣象，企業文化活動也記得要跟上，下週的元宵節以及不久後的三八婦女節，HR們記得提前做好活動策劃。
在新的一年，以更有趣的活動形式、更豐富的節日內容去正向影響企業文化之樹的建設。
8）員工關係全盤摸底
在善世看來，人力資源部可以著手「走進」每乙個部門，和不同部門的關鍵人員分別溝通面談，去了解員工新的一年對工作的期待，對領導的期待，對公司人力資源工作的期待，對公司發展的期待等，能改善的可以去推動改善。
同時也間接能了解出哪些人員有離職傾向，提前做好人員招聘工作。
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招投標前期 招標前要做好招投標工作最重要就是搞清楚誰在招，怎麼招，誰來投，投什麼。要做到心裡有數並做到仔細理解招投標檔案，緊跟招投標流程，關注每個環節，注意資訊收集，因招投標主體而異隨著招投標的流程開展工作。準備充分，參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業的利益密切相關，自己所做選擇的正確與否...
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每個月有一筆房貸要還，是乙個什麼樣感受？
落葉笑西風 當存款啊。我當時買第二套主要也是為了存錢。但是後來發現4000的貸款讓我沒法盡情地浪，只好還了一半本金。現在還貸控制在2000以下就很爽。到手13K，年光，都扔在旅遊上面了 你看我是誰 我現在真沒什麼感覺。我乙個月還2600左右，當然貸款是很久以前做的，當時還是一筆很大的數字，曾經讓我的...