1樓：
個人認為有以下幾點：
1.過度認識自己的身份。
清楚認識自己的崗位和職責本來是件好事，這可以提高人的責任感，促使人學習進步，但得把握好度，把握不好就會透出一股傲氣。
2.過分渴求別人的尊重。
人嘛，都希望自己有存在感，也都希望自己能獲得別人的尊重。當了領導你自然會覺得，下屬應該尊重我一些，凡事要更加禮貌一些，的確也應該。但同樣得把握好度，且首先得做好人。
有些人或許正是存在感太低，獲得尊重太少，把握不好所以變成了你看到的那個樣子。
有個很好的例子：古代太監見人落馬了，不也一起吆喝人家折磨人家嗎？因為他們天天被人吆喝，終於可以吆喝別人了，體驗一把角色反轉的快感。
還有那些指揮新人的，極力顯示自己的老資格。如此等等，刷存在刷尊重。
3.情商低，極低，非常低。所以他平時為人處世也就那樣兒，習慣成自然。
2樓：瓶子
發現一些小領導總是高高在上是什麼原因呢？其實這就有很多種因素，下面我說一下自己的看法以及想法，僅供參考。
有句話叫做縣官不如現管，一般情況下小領導都有直接的權利，這時候有些所謂的領導就充分發揮了手裡的職權，把權利使用的淋漓盡致，這時候就會讓人很不舒服，為了表現自己的權利有時候還會擺出架子，好像自己是某首長一樣的感覺。
其實從心理上對待這個問題並不難，你需要區分一下，這個所謂的領導到底有沒有能力，如果業務能力強，喜歡擺擺架子也沒關係，你只要去學習他優點那一塊就好了，畢竟還能學到知識，如果是一無是處那種，敬而遠之就好了。
有些真才實學的人可能是性格的問題，但是還有一種真才實學沒多少，只是因為知識層次或者整體格局太低，所以有些所謂的小領導總愛擺架子。
3樓：冷暖自知
職場中難對付的不是擺架子，而是笑面虎。
有架子往往職位不高、權力不大，適當捧一捧，給個面子，過分了就秀秀肌肉，這種人好對付。
4樓：萊茵哈特
大領導的職務和權力就可以讓所有人畢恭畢敬，可小領導呢？也許比下屬高了半級，也許只有頭銜卻無實權，但是上面交代的事要辦，隊伍還要帶，怎麼辦？只能擺出「好大的官威」了呀。
PS.越是雜亂的地方小領導越得以威壓人，社會水深，人心險惡，不是什麼地方都可以耐心的做群眾思想工作，有時候效率最高的就是吼一嗓子。
5樓：s66339004
如果他的吆五喝六沒有什麼邏輯或是完全游離在工作事項之外，那就說明他的專注點不在工作上，而是在體驗當領導的粗淺理解上。建議不要把精力放在關注他身上，他正好是你的反面教材。
6樓：何為何為
我覺得，其實這都不算什麼，只要人心不壞，有點小脾氣，小習慣，適當地讓讓，就讓讓吧，不論他是領導，還是同級別的，下屬的話，就更能體會到有時候很可愛了，只要人心不壞，不是壞心，存心怎麼怎麼樣，就當替家人跑個腿，試想下一家裡面好多弟兄姐妹，有的這樣性格，有的那樣性格，多有趣呢？其實是很有意思的，就像曾經看過的《霍頓與無名氏》裡面鎮長的99個孩子，還是100個孩子，多麼有趣，多麼熱鬧，雖然那個看似有點多，但十個、八個孩子的家庭，對於以前來說，也是正常的。不同性格會有不同的表現，謙讓包容理解下，就行了，與人為善，與人方便，還有，就當送人玫瑰了
這樣說，因為如果是我，我就會這麼想。
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