1樓：中華有為小飛
這個我真不知道，既然看見這個問題，我也想借樓請教一下。
任老是我最敬重的企業家之一，他與二馬不同，大小馬乙個很能裝，乙個在毀人的道路上越走越遠，都不值得尊重。馬雲很能裝，總說一些驚世駭俗的話，顯得自己很特別，他更像乙個網紅企業家。
2樓：王冰
如果我沒有猜錯，這個應該是我們平時說的幹部四力決斷力執行力
理解力人際關係力
這裡沒有能力。
是不是很驚訝？
3樓：Xyzzy
肯不肯為了職業發展拋棄自己的髮妻？
會不會和公司HR開會的時候偷偷帶錄音筆？
能不能在溫哥華買上豪宅？
最後乙個自行補充
4樓：第二個賬號
肯吃苦、能加班、敢拼命、會套殼
5樓：凡人
四個指標：
1.懂「沸騰營銷」。
2.懂水性，會游泳 。
3.心狠手辣，不擇手段。
4.必須接受996福報。
6樓：粉墨人生
當然是：肯吃苦、敢拼命、願加班、能奉獻。
7樓：
以前寫《華為基本法解析》時留意過。
8樓：王小帥
是不是身體好，身體不好加不了班。
是不是未婚，受家庭拖累加不了班。
是不是生活條件一般，生活條件太好加不了班。
是不是年富力強，超過35歲加不了班。
9樓：
了解火車頭傳嗎
了解告研發員工書嗎
了解原生家庭論嗎
了解字字珠璣案例集嗎
10樓：辣問摸魚
有沒有抑鬱傾向；985和211；差不差錢；有沒有人性和趣味。
如何看待任正非要求收縮華為企業業務？
Stegosaurus 企業業務與消費者產品業務區別非常大 消費型產品是乙個強競爭的領域，華為的產品的目標是要替代別的產品，贏是最重要的。而企業市場是乙個多元化市場，在具體的每一單業務上有競爭，但總體上是合作。華為的基因是那種我要活你就要死的型別，不適合企業級市場。 得公尺粉得天下 笑看打工人指點老...
任正非為什麼說華為遲早得倒下？
諾諾思考 諾諾的100本讀書筆記系列 下乙個倒下的會不會是華為 最近看完的一本華為的介紹書籍，有幾個點印證了 華為遲早倒下 這個觀點 1 熵的原理，企業發展中熵增是必然，而作管理則是熵減的過程。2 熵減可以通過 1 制度 2 技術 3 價值觀 4 管理以上四點完成。3 大企業從不缺少洞察，缺少的是決...
如何看待任正非回應華為 HR 胡玲事件的郵件？
工程師太多了，顧及不過來，所以hr才是我們的中堅力量，反正工程師這麼多，只要hr在，我們不愁找不到人做開發。鐵打的hr流水的工程師，不管是做什麼，歸根到底還是對人才的管理。工程師就是個釘子，hr需要做的是不激起大面積負面情緒的情況下盡可能的讓他們多產出，哪個生鏽了要盡快處理掉。 老糞青 第一 有意見...