1樓：松騫北
讀完了所有人的答案，總結下招標的黑幕很多，千奇百怪，總有你想象不到的，比如千方百計的量身定做、傾向性招標、縮短招標公告時間、先乾工程後補手續、惡意廢標、請人陪標、左右評委等等。
這些在我們做工程的看來都見怪不怪了，這不是好事，但卻普遍存在著。這裡我就不再揭露什麼內幕了，畢竟大家都說了很多了，基本的套路也就這些。
套用黑格爾的一句話：存在即合理。我想招投標的內幕一直存在且屢禁不絕是有一定原因邏輯的。
咱們大家在網上買一件衣服是不是還貨比三家，挑花了眼呢。
更不要提工程這麼龐大且複雜的系統了，總有更適合彼此的甲乙方，但是很難雙方匹配上啊，因為資訊選擇也是需要成本的。
就好比人生，為了選擇最適合你的那個愛人，你付出的可能是終生。
在這種情況下，妥協的解決辦法只能是招投標了，雖然不是最佳的，但是相對公平且有效的。
作為乙方，我們更痛苦，投標吧，坑可能都被佔了；不投標直接做關係吧，那就是贏者通吃的寡頭市場了，只有永遠的勝利者和失敗者。
所以努力的擴充套件渠道，增加資訊量才是王道，沒事的時候建議我們工程人員多考考證書，求人不如求己，畢竟提公升自己才是核心。
附：2023年北京全年考試計畫
2樓：
有搗亂分子靠這個一下午掙五萬塊錢的。
就是1000萬的標，搗亂的500萬，其他家就會給這個搗亂分子給錢讓他滾蛋，就在這樣，招標大廳日收入5萬。
招標的內幕不算內幕，因為好的東西太少，反而內幕這些不正當的壞的東西多。
3樓：劉仙
目前想到的解決方案有兩個：
1、只有機構分離，業主單位，負責招投標的單位（由監管部門統一負責招標工作，業主單位無權過問）。
2、使用區塊鏈技術，做到可追蹤，可回溯，可以匿名投訴等等。
4樓：淺歌
剛入行，昨天去開了個標，也算是上了一課。大老遠提前一天開車過去。第二天早上八點半開標。
開標入場的時候，唱標的幾個工作人員交頭接耳，其中乙個工作人員說了一句，數一下是不是20家公司。哈哈哈，最後是27家公司，說明，多的那7家都不在他們的意料之中。接著就是開第一信封了。
隨便找幾個理由把我們這幾家公司給廢標了。什麼u盤裝的信封不對，你以為這就完了？有個公司廢標理由是。
疫情承諾書過期了。噗。這玩意兒還有過期的。
反正是把你智商按在地上摩擦。
後面好像幾個公司打算要聯合質疑投訴。之前跟個老哥去喝茶，他說他們那邊更離譜，開標遲到的公司還能中標，反正只有你想不到，沒有他們做不到的，剛入行，可能以後還會接觸更多的黑幕吧。哈哈哈，以後再來更。
更下最近的情況吧，已經跳槽不幹招投標了，現在幹拆遷公司資料員。每天整理些資料，沒有招投標那麼繁瑣了
5樓：招投標知道分享
1、只規定中標機構的數量！
這一類的招標檔案，寫的其實極為公平，評分標準和各種技術要求，能看出來甲方確實是想篩選出優秀的機構。
但是，篩選出了三家機構中標，就沒有下文了，也沒具體說明三家機構怎麼個任務分配比例，也沒說明是不是排名靠前的就有優先被選擇權，都沒有提。
2、量身定做
3、陪標
4、偏重評標
現在國家已經越來越重視招投標領域了，前不久的草案也揭示了這點，相信以後招投標一定會更加公平、公正、公開。
6樓：火標網
工程招標十大暗箱操作之十宗罪：先斬後奏、度身招標、傾向招標、隱性公告、借雞生蛋、排斥投標、請人陪標、張冠李戴、串通中標、陰陽合同！
7樓：
樓上說的其實都是大家皆知的秘密，我就說幾個建築主管部門和投標單位鬥智鬥勇的故事吧！
本人沒有快遞，停水多年，特此宣告。
北方某省小城市對圍標行為是這樣解決，工程有若干標段，規定兼投不兼中，投標單位均報名所有單位投標，開標當天，投標單位用抓鬮方式決定投哪個標段…很好地斷絕了投標單位浩蕩的圍標。
某直轄市為了讓人人有機會，規定所有單位算平均值，誰接近誰中，投標變成了一件「揣測別家心理」和「出門可以買彩票」的行為。
當然也有某地產大佬從來不招標的傳聞，沒證實過…
其實國內投標制度頗有不合理之處，要建設單位在短短幾個小時憑藉幾本檔案確定哪家實力，就跟舊社會一眼定終身一樣有很多不合理之處，只能說制度需要改進，大家都在各個客戶端使招標這個過程不再流於表面…
8樓：數碼哥
招標只是個形式，大家都是同行的，做乙個專案多少都有交集的，行業做到大的就那麼幾家，我的專案我做主標，找幾家資質差不多的同行做維標，一家公司做了全部的標書，其他人也都知道，你的客戶根本很難撼動的，即使最後搶到了，專案很難做下去的。大家沒必要把關係弄壞。都是一起賺錢，有些局外人來的話，也會勸退人家。
9樓：段京
有一回評標，專家問業主，你覺得哪家好？業主支支吾吾不說，專家等不及了，就說了句，你說出來哪一家，剩下的就是我們做了。這算不算？
10樓：nebula yang
有些時候來投標得都是關係戶，看你怎麼個說法了~~~~~~但是現在的投標單位的專案執行水平也是參差不齊，這些標書上不一定反應得出來，特別現在戴帽現象十分普遍，更讓現場評標專家無從定奪。
反而有些業主自己了解或是打過交道的投標單位在專案的執行過程中更能順利，質量也能保證。
所以這個問題個人覺得還是要從如何考察投標單位的水平入手，光靠投標檔案現在真是很難區分出真正適合專案執行的投標單位。
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